正在一個增長的賽道以將要爆發的品類切入市場，且能明確展現本人的功能價值與價值，品牌或集團便有機會全球化。
護膚本身是特別高的品類，這並不是僅靠供應鏈的低成本，大量SKU的堆積和性價比就能够做出成績的。Kyle Jiang告訴36氪，JUNOCO能夠取得快速的增長，缘由正在於國際化團隊的搭配。
JUNOCO創始人Kyle Jiang畢業于大學伯克利分校，加上美國領導團隊有10多年的美粧品牌打制經驗，儘管它具有去除角質等清潔的结果，從而形成環境污染，由於團隊成員大多出生成長正在美國，另一邊，從團隊布景來看，該産品實現了“零微塑膠”。快速生産和迭代産品。導致産品生産週期極長，具體來説，别的，供應鏈效率有所提拔。提高了獲客和用戶運營效率。
JUNOCO以美國市場為从，線上起身並積累了深挚的DTC線上基礎後，正發力線下，完成全渠道佈局。美國多數傳統品牌都以線下為从，而JUNOCO憑藉體驗优良的獨立坐和優質的內容傳播策略，與目標用戶成立了緊密的聯繫。據36氪领会，JUNOCO線上社交媒體總共量超2億次。線上上成功傳遞品牌後，JUNOCO的影響力也溢出到線下渠道。目前，JUNOCO正在全球擁有2000家合做門店，例如澳大利亞的Mecca，英國的BeautyBay等，團隊能夠較好把控終端渠道的鋪設節奏。
氪星晚報新東方曲播間被曝嘗試自建供應鏈，未來考慮發展自營産品；京東京喜事業群，京喜拼拼併入零售業務；谷歌因違反俄羅斯“數據当地化”相關法規被罰款
版權所有 中國網際網新聞核心 京ICP證040089號 網傳播視聽節目許可證號：0105123 京公網安備9號 京網文[2011]0252-085號
美國的美粧個護市場次要採取集團化運做的模式，競爭難度大，但伴隨新的短視頻渠道和曲播電商的兴起，加之美國新一代消費者對可持續消費、跨性別群體、社會包涵性、審美实實等議題的關注，擅長供给品牌價值感的創業公司仍能够從中找到不少機會。
合夥人中有美國第一大美粧電商IPSY的001 號員工，值得一説的是，通過將中國和美國兩邊團隊的資源整合，有美國專業彩粧師，而JUNOCO的研發團隊與美國、南韓等國家的多家頭部實驗室達成合做關係，使其能力發揮到極致，JUNOCO打磨出了品牌、傳播通、市場需求三維一體的“高婚配度低邊際成本”的品牌傳播模子。JUNOCO卸粧膏産品總共經歷了4次研發迭代，市道上的卸粧膏、牙膏等大多數個護産品都含有微塑膠成分，熟悉當地社會的文化，JUNOCO創始人Kyle Jiang暗示，創始團隊操纵正在中國學到的電商運營打法，以滿脚目標消費群體對於集團環位的等候。但若是這些産品正在利用後未获得科學處理，曾正在拜爾制藥負責ESG相關項目，好比最新推出的#To Be Human campaign，
9點1氪动静稱字節跳動闭幕上海遊戲工做室；2023年起打消就業報到證；京東或考慮進軍外賣業務
“踩準結構變革的節點，精準定位品牌與産品标的目的，共同升級商業模式，必能打制出新一代全球性的護膚品牌办理集團。” Kyle Jiang對36氪説道。
36氪比来認識的JUNOCO是一家正在2018年成立於美國舊金山的DTC可持續美粧品牌集團。做為集團首個可持續護膚品牌，JUNOCO正在過去2年間，推出了多款爆品，例如上線1年賣出50萬件、現已做到美國全網品類銷量第一的零微塑膠“10成分卸粧膏”, 以及利用可升級(upcycled)原料且無水生産的潔顏粉等等。未來，JUNOCO將努力成為新一代可持續護膚品牌办理公司。
36氪獲悉，JUNOCO已于近日完成數百萬美元A輪融資，由元璟資本領投，峰瑞資本跟投。本輪融資後，JUNOCO會加速實現“集團化發展”運做，Kyle Jiang稱這是因為JUNOCO已經能將其商業模式和打制品牌的能力，橫向複製到正正在孵化中和未來的收購品牌。
很有可能流入河道、海洋，這是尋找與表達实實的主要一步。美國大多數品牌都受制于供應鏈的外包，用一般客觀的心理去審視臉上的紋和毛孔，JUNOCO的美國團隊著沉于對接市場，因而能夠挖掘消費者需求，從可持續護膚的品牌出發，實現了從外包裝、原料採購到生産這一鏈條上每個環節的把控，還有Rocket Internet全球擴張業務的負責人。有多年美國電商創業經驗；倡導消費者接管皮膚的天然狀態，也有幫帮Dior、Channel 搭建全球供應鏈的專業人士，JUNOCO的中國團隊則專注于搭建全球供應鏈的搭建，最後只做了10種成分。影響動物與动物的生長。JUNOCO將繼續正在包裝材料方面有所冲破，同時精準傳播品牌價值。通過工藝創新。